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  • 《遠距工作,go!雲端時代企業與個人的美好生活主張》Remote:Office Not Required

    榮登Amazon分類排行榜第1名!全球售出13種語文版本!

    暢銷書《工作大解放》作者最新力作!

    更快樂、更有效率的遠距工作模式!

    對雇主的好處:

    。排除掉辦公室中的各種干擾,遠距工作者的效率更高。.

    。縮減辦公室空間,省下租用或購置辦公室的花費。

    。發生水災、地震或停電等意外時,分散各處的員工仍然可以維持營運。

    。即使員工有事不方便出門,也能在家工作。

    。表現差的員工無所遁形。

    。不受地理位置限制,從世界各地挖角。

    。減少人事變動。

    對員工的好處:

    。依專業表現考核,不必靠超時工作展現忠誠。

    。省下每天通勤時間和交通費用。

    。自己決定日子要怎麼過,可花時間在真正感興趣的事情上,不必等到退休再實現夢想。

    。自由安排工作時段。

    。在自己喜歡的任何地點工作,就算搬家也不必換工作。

    。可以花更多時間陪伴家人。

    你有沒有想過:每天花兩小時通勤,這輩子有多少時間是在路上度過?

    待在辦公室的八小時中,扣掉開會、老闆訓話、接電話、同事打斷,到底有多少時間真正能專心做事?

    我們幾乎天天在辦公室寫email給同事,其實也算是遠距合作?

    天天不打卡,照樣高績效!

    近年來,隨著虛擬工作的相關技術愈來愈成熟,同在屋簷下辦公的工作型態已日漸崩解。

    IBM自1995年開始實施遠距工作,目前在全球有四成員工採遠距工作,出售多餘辦公室空間後,獲利19億美元,轉租收入超過10億美元。包括:eBay、美國太空總署、麥肯錫、壯生等大企業,全球五分之一的勞工早已採遠距辦公模式。

    愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公,這種工作型態有什麼好處?為生活帶來哪些改變?少數反潮流企業(如Yahoo)的理由又是什麼?本書突破抗拒遠距工作的心防,逐步帶領大家加入遠距工作行列,並分享管理遠距工作團隊的實戰經驗。

    拋開朝九晚五的束縛,自己決定日子要怎麼過

    不論是煩惱員工不見人影該如何管理的主管,或是想提升生活品質並維持專業表現的工作者,本書都是你不可或缺的指南。盡快跟上這股潮流,才能成為雲端時代的贏家。

      遠距工作已經成為最「浪漫」的人生型態!它不是未來式,而是現在進行式,許多公司爭相以遠距合作模式吸引各國人才,在家工作,開會則飛半個地球到五星級度 假村。本書由大家關注的先趨37signals撰寫,引領我們一瞥這種最新型態的工作形式,準備好我們自己,成為新一代的工作人。

      ──網路趨勢觀察家Mr.6劉威麟

      《遠距工作, go!》這本書解答了很多大家對遠距工作的疑慮,也分享了各行各業的案例,我很推薦台灣的公司老闆和員工一定要看這本書。對我來說,行動辦公最大的好處就是掌握工作時間之餘,我也重新找回了生活步調,真正地實踐了快樂工作和美好生活。

      ──Citrix台灣區總經理潘先國

      每個老闆都該讀的一本書,教你如何延攬人才、成為幸福企業又能省錢的經營方式。

      ──英商雷格斯集團 (Regus)台灣區總經理許恒豪

      《遠距工作, go!》令21世紀的企業領導者引頸期盼已久。倡導從根本做起的遠距工作型態,觀念打破典範,文筆引人入勝。假如你對徹底轉移陣地在家工作感到興趣盎然, 卻心存疑慮,本書將為你一一解答。這本開創職場新局的著作令我獲益良多,我每天無不思索、討論並親身行踐書中創見。

      ──《安靜,就是力量》作者坎恩(Susan Cain)

      「不久的將來,所有人都將遠距工作,包括目前正坐在你對面的那些人。你得先讀這本高瞻遠矚的書,為局勢反轉預做準備。」

      ──科技趨勢大師、《科技想要什麼》作者凱利(Kevin Kelly)

      《遠距工作, go!》是虛擬工作翹楚的忠肯建議,當今虛擬化及全球化美麗新世界的工作宣言,教導你如何甩掉工作地點的束縛、以及被時間綁住的陋習,迎向絕妙的工作型態。假如你的公司交付你完成使命的重責大任,那麼你千萬不能錯過這本書。

      ──《搞定!2分鐘輕鬆管理工作與生活》作者艾倫(David Allen)

      遠距一向是我工作和生活的型態,如今我終於明白為什麼了。假使你還在辦公室裡工作,一定要讀讀這本精采的書,改變自己的生命風貌。」

      ──《創意新貴》作者佛羅里達(Richard Florida)

      離開你的辦公室,別再讓通勤榨乾你的靈魂。撇下冷凍櫃般的小隔間和千篇一律的企業文化。《遠距工作, go!》語調機敏、論點服人、建議到位,並提供更具生產力且滿足所有人的「去辦公室化」未來(好吧,辦公室的房東除外)。

      ──《病毒迴旋》作者潘恩伯格(Adam L. Penenberg)

      《遠距工作, go!》展現遠距工作如何讓人們獲得自由–不再受煩瑣苦工的束縛,盡情發揮創意與生產力。我一定會立刻買一本送給老闆!

      ──Forrester研究公司首席分析師、《衝出數位海嘯》作者麥奎維(James McQuivey, PhD)

      就像1970年代的人們無法想像比烤麵包機還小的手機,有些公司至今仍堅信員工一定要在辦公室露臉才能有好表現。虛擬工作是未來的潮流,兩位作者用親身經驗向員工和僱主展現遠距工作的絕佳的績效。

      ──《創業是人人必備的第二專長》作者斯利姆(Pamela Slim)

      兩位作者從管理者與受雇者的觀點,為遠距工作的優點提出最具說服力的論證。遠距工作賦予你策畫自己生活的能力,《遠距工作, go!》正是你按圖索驥的指南。

      ──《野心不怕丟臉:成功新法則》作者創克(Penelope Trunk)

      職場的分權化不再是未來學家的幻想,而是如今每天存在的現實。《遠距工作, go!》為往後十年、甚至更久的職業生涯提供深入而洞悉的藍圖。

      ──《意外創新》作者亨利(Todd Henry)

      《遠距工作, go!》告訴你如何移除所有障礙,以最具成效、獲得最高回報的方式從事自己的志業,與真心的夥伴共事–這本書將是你獲得真正自由的門票!

      ──《膠帶行銷》作者詹區(John Jantsch)

      《遠距工作, go!》不只是強大的工具,更深入剖析與人合作、創新與人心。

      ──《禪習慣的人生手冊》作者巴伯塔(Leo Babauta)

    • 作者介紹

      福萊德、漢森(Jason Fried、David Heinemeier Hansson)

      知名軟體公司37signals創辦人,該公司於1999年成立,曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
      37signals自成立以來,便以一種很酷的方式在工作,裡面的員工很自由、很快樂,還超級會賺錢。目前員工不到二十人,分布在兩大洲、八個城市,是網路業績效最高的公司之一,在世界各地已擁有三百多萬名用戶。

      公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門,每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發表自己的創業心得,因太受歡迎而結集成《實際點吧》(Getting Real)一書,並很快成為暢銷書。

      37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。

      他們鎖定的網軟發展方向也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。37signals不愛繁文縟節的工作模式,更加令外界好奇。

      作者相關著作:《

      遠距工作,go!雲端時代企業與個人的美好生活主張-目錄導覽說明

      • 序重新找回生活步調,快樂工作潘先國 003

        序成為幸福企業又能省錢的經營方式許恒豪 007

        推薦 011

        作者的話 015

        前言 017

        第一章 遠距工作的時機到了 025

        為何上班時間的工作成效不彰027

        別把人生浪費在通勤上030

        傻瓜,問題出在技術033

        逃離朝九晚五036

        終結都會區獨大039

        奢華新貴042

        找到世界各地的優秀人才045

        問題不在錢048

        省錢是好事051

        不必完全自辦公室撤離054

        還是要付出代價057

        大勢所趨060

        第二章 藉口逐一擊破 063

        共處一室才能激盪出火花065

        我怎麼曉得他們有沒有在工作?068

        家裡充滿了誘惑072

        只有辦公室才安全?075

        那誰要負責接電話? 079

        大企業都沒這樣,我們要嗎? 082

        別人會眼紅085

        企業文化怎麼辦?088

        我現在就要答案! 091

        可是,這樣我會失去掌控權095

        我們可是花了一大筆錢買下這間辦公室098

        對我們這種公司是行不通的101

        第三章 遠距協同合作怎麼進行 105

        重疊的工作時間107

        眼見為憑110

        一切都公開113

        虛擬茶水間116

        前進的動力119

        成果決定一切122

        不一定要在外地才算遠距124

        做好面臨危難的準備127

        少吃M&Ms129

        第四章 小心恐龍 133

        幽閉恐懼135

        上班打卡、下班也打卡138

        人體工學的基本要求141

        當心發福144

        發配邊疆147

        與客戶的合作150

        賦稅、會計、法務-天哪!154

        第五章 聘請最優秀的人才,把他們留住 157

        世界之大,放開眼界159

        人生不會止步不前163

        保持愉快的工作氣氛166

        遠距員工也是人170

        別耍把戲173

        成功發展的代價177

        好的遠距工作者就是好的工作者181

        寫作能力很重要183

        專案測試188

        親自碰面190

        約聘人員上手快194

        第六章 管理遠距工作者 195

        何時才是採行遠距工作的好時機?197

        別再管雞毛蒜皮的事199

        定期聚會203

        自由軟體教我們的事205

        打造公平的工作環境209

        一對一接觸213

        移除障礙215

        注意!別超時工作,而不是偷懶219

        物以稀為貴223

        第七章 遠距工作者的生活 225

        建立工作習慣 227

        早上遠距工作,午後進公司辦公231

        區分電腦的用途233

        在人群中獨自工作236

        維持動力 239

        四處遊歷的自由243

        改變環境轉換心情246

        與家人相處的時間247

        家裡沒多餘空間 250

        不要被忽視254

        結論 255

        遠距工作百寶盒 261

        致謝 265

        感謝您閱讀此書 269

      到貨付款

      推薦序一

      潘國先

      台灣思杰系統股份有限公司總經理

      重新找回生活步調,快樂工作

      隨著行動裝置的流行,平板電腦和智慧型手機已經徹底地融入了人們的生活。在公車或捷運上常常看到很多低頭族;餐廳裡也有很多人帶著自己的行動設備,配著咖啡,就開始悠遊了起來。

      本書所稱的「遠距工作」或台灣企業界熱門討論的「行動辦公」也搭著這股行動潮流應運而生。對員工來說,行動辦公的好處就是工作地點與辦公設備不受限, 工作和生活都能自己掌握;對企業主來說,當員工能擁抱自己喜歡的上班方式和時間後,員工生產力也會隨之增加,連帶地讓企業更有競爭力。

      我工作的Citrix公司已經連續四年榮獲全球雇主評價網站(Glassdoor)的員工票選最值得工作的公司前五十名。員工喜歡在Citrix工作 的原因,就是它不僅是個提供行動辦公解決方案的科技公司,它所提供的靈活的辦公方法和彈性的工作地點和時間,更是讓員工有工作的自主權。這些也都呼應了作 者提到遠距工作的優點。

      行動辦公的好處不勝枚舉。例如,我們公司每個星期一早上都會固定舉行大中華區同仁的教育訓練,講師有時候在台灣、有時在中國或香港,兩岸三地的與會同 仁只要拿起自己的行動設備就可以參加這個教育訓練;我們的客戶如果今天家裡有什麼急事,不用趕著去處理然後再急忙地跑回公司上班,因為在哪裡都可以工作; 夏天遇到颱風,員工在家工作不僅兼顧效率還有人身安全;出國度假時,不需要再背著厚重的筆記型電腦,隨手拿起平板電腦甚至是度假飯店中的公用電腦也能處理 公司急事。

      這個好處對有家庭的人來說更是珍貴,如果說工作的時間和地點可以自己拿捏,爸媽更可以有餘力陪伴小孩;懷孕的婦女也不用辛勤的奔波,她們只要在家裡或者在任何她們覺得舒適的地方,拎上一台行動裝置,她們就可以工作了。

      對企業主而言,更能夠利用科技讓資料不外流,甚至還符合個人資料保護法的要求。就如作者所言,現在的科技發展已經讓這一切成為可能。

      《遠距工作, go!》這本書解答了很多大家對遠距工作的疑慮,也分享了各行各業的案例,我很推薦台灣的公司老闆和員工一定要看這本書。對我來說,行動辦公最大的好處就是掌握工作時間之餘,我也重新找回了生活步調,真正地實踐了快樂工作和美好生活。

      推薦序二

      許恒豪

      英商雷格斯集團 (Regus)台灣區總經理

      成為幸福企業又能省錢的經營方式

      2013年雷格斯全球經濟指數指出,「固定使用辦公桌的人很快將成為少數」。這項調查訪問全球九十個國家、兩萬六千多名商務人士,發現全球有48%的商務人士每週有一半以上的時間遠距工作。

      受訪者表示,如果經理人願意接受相關訓練,將更容易管遠距員工。信任對遠端辦公十分重要,對維繫彼此專業上的工作關係也有助益,更能增強年輕工作者的責任感。一旦心態上與技術上準備好,彈性辦公模式將可提高企業生產力、降低營運成本,及減少人才流失,帶來多贏的局面。

      台灣企業主對於「員工不進辦公室」這件事的接受度,至今仍遠遠落後歐美國家數年,如同本書作者所言,一個好員工應該是能創造出最佳成果,而不是像工蜂一樣每天早上九點報到六點後才離開。

      在網際網路隨手可得,智慧終端設備(智慧型手機、平板及筆記型電腦)人手數台的現在,員工應該停止被關在同一個建築裡,而是在他們應該在的地方── 例如客戶旁邊、住家附近、不受打擾的專業環境工作,並透過各種工具更有效率地與同事溝通、分享資訊,省下通勤往返的時間與金錢,創造更高的企業績效。

      從1989年起,雷格斯就看到工作型態轉變的趨勢,不斷創造各種不同的產品與服務,提供客戶需要的所有辦公支援,讓客戶無論身處何處,都能工作得更有 成效。秉持著「Work your way」(用你的方式工作)的企業宗旨,雷格斯集團在全球設立了超過一千八百個據點,提供無論是遠距工作者、個人SOHO族、跨國集團分公司,甚至出門在 外臨時需要辦公的人,一個隨時可用的專業辦公空間。

      傳統上,企業希望「擁有」一間自己的辦公室,多數只是簽下期間較長的租賃合約,並不是真正擁有,更何況辦公裝潢以及設備短期看來是資產負債表上的資 產;在人員擴充或是縮編時,原有規劃的不動產空間多數無法靈活運用(若預先保留空間則會造成前期的浪費,或是後期空間不敷使用)。搬遷時,裝潢、設備等多 數資產並無法移轉,甚至必須拆除及搬遷,以致需要額外花費而成為負債。

      此外,企業的經營是以永續經營為目標,在目前多變的時代中,絕對需要保持彈性的營運模式,從人員、設備、空間大小、城市甚至是國家,都應該要保持彈性。

      遠端工作讓企業能聘請到優惠專區全球的優秀人才、開拓國際視野,台灣企業唯有趕緊跟進,才能快速做到全球的生意。

      工作方式與辦公工具的改變是一個正在發生的事實,相信看完《遠距工作,go!》之後,會激發更多靈感,找到最適合您工作及經營事業的方式。

      作者序

      2013年,當我們開始寫作本書時,遠距工作的風潮-或者人們常說的居家就業(telecommuting)-已經悄悄蔓延數年之久。自2005至2011年,光是美國的遠距工作比例便竄升百分之七十三,總數約有三百萬人。

      這種在眾人不知不覺普及的局面,於2013年2月底被打破,雅虎宣布終止公司內部遠距工作的方案。當時這本書正要收尾,突然之間,遠距工作從無人聞問的學術名詞變成全球熱門的話題。一時之間出現成千上百篇的新文章,眾人議論紛紛。

      要是雅虎執行長梅爾(Marissa Mayer )能等上六個月,讓我們的書先出版再行宣布,我們自然會銘表感激。話雖這麼說,她的決定正好提供了獨一無二的好機會,來驗證本書的論點。結果你會發現,逐 一擊破裡所細數每一條反對遠距工作的藉口,在雅虎的爭議中無一不浮上檯面。

      不用說,我們自然覺得雅虎的抉擇是錯的,不過還是感謝他們讓大家注意到遠距工作這項議題。本書的宗旨便是要以更詳盡、仔細的角度審視這個現象。撇開新聞爭議與浮誇言論,我們在此呈現遠距工作現場第一手的正反論辯分析,引導你迎向遠距工作的美麗新世界。祝展卷愉快!

      前言

      未來已經來臨,只是尚未普及。

      -科幻小說家吉布森(William Gibson)

      有上百萬名工作者以及數以千計的公司,都發現遠距工作的樂趣與好處。不論公司規模大小,遠距工作的比例在各行各業逐年穩健成長。然而,與當初各公司行號熱烈採用傳真機的情況相比,遠距工作其實不如許多人想像般普遍廣為人知。

      遠距工作需要的技術已經到位。如今隨時要與任何地方的人們溝通合作,都比以往方便簡單許多。但基本上,人的問題還沒有解決。需要升級的其實是人們的腦袋。

      本書的目的就是要幫大家升級,點明遠距工作的諸多好處,包括:可以跟最棒的人才合作、免除使心靈枯萎的痛苦通勤,不在傳統辦公室工作使生產力倍增。我 們也將一一對付那些常見的藉口,比方說,人們唯有面對面互動才能達成創新、人們在家工作一定沒生產力、公司文化將因此消解云云。

      最重要的是,本書將教導你如何成為遠距工作達人。書中將導覽所有能助你力半功倍的工具及技巧,帶你避開導致失敗的陷阱與束縛。(當然,世界上沒有萬無一失的方法。)

      我們的討論會很實際,因為我們所有的知識都來自身體力行遠距工作的經驗,而非空口說白話。過去十年,37signals 公司從遠距工作的種子,茁壯成長為一家成功的軟體公司。我們在草創時期只有兩名夥伴,一個人在哥本哈根,另一個人在芝加哥。到現在,我們逐漸擴充為擁有三 十六名員工、散布全球各地的企業,服務分布世界各地總計數百萬名的用戶。

      基於37sgnals 本身豐富的經驗,我們將為讀者打開一扇進入自由與奢華新紀元的大門。這是一個美麗新世界,遠遠超越工業時代奉辦公室為圭臬的想像。我們將擺脫把委外當作靠 廉價成本衝高產出的舊思維,換上嶄新的面貌-遠距工作提升的不僅是工作品質,還有工作滿意度。

      《遠距工作,go !》不是未來式,而是現在進行式。如今,正是你迎頭趕上的時機。

      編/譯者:陳逸軒
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:272

      出版地:台灣

    商品訊息特點

    • 作者:福萊德、漢森

      追蹤

    • 譯者:陳逸軒
    • 出版社:天下文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2014/4/25
    • ISBN:9789863204428
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:成人適讀

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    中國時報【楊宗灝╱桃園報導】

    日本東京都立綜合工科高等學校昨在校長平田誠一帶領下,參訪大園大興高中,受到全校師生熱情歡迎。由於大興高中長期致力發展飛機修護科,同學們帶著「新朋友」體驗手擲機飛行,看著機體翱翔天際,讓兩校學生興奮不已。

    大興高中校長陳崑玉說,去年底學校赴日本山梨縣航空高等學校及東京都立綜合工科高等學校參訪,今年2月平田校長就帶著學生回訪,昨天再度到校,顯見兩校已建立學術交流深厚情誼。

    為了歡迎遠道而來的日本友人,大興高中同學特別準備苦練多時的日本歌舞,及「溜溜球」表演。隨後飛修科安排特色「手擲機」製作課程,試飛時日本同學看著機體翱翔天際興奮不已。平田誠一說,大興高中設備豐富,師生們更多才多藝,尤其每位同學都很有禮貌,走在校園很像在逛「星光大道」。

    讓陳崑玉感動的是,去年至綜合工科高等學校參訪時,與同學新山駿平合影,這次他帶來當時兩人合照,說受到自己「Good luck」勉勵,以後真的運氣不錯。昨天再與新山合影留念,祝福他「Good luck everyday」。

    (中央社記者韋樞台北22日電)復興航空臨時董事會決議解散公司,董事長林明昇今天發出給員工的信,信中表達最深歉意,大家的努力趕不上營運赤字的爬升,他不捨大家的權益墜入赤字滑坡,做出不得己的決2016秒購商品定。

    給員工的一封信全文如下:

    最深的歉意與感激親愛的同仁夥伴們:

    我沉痛的向大家報告,經過董事會的決議,我們要結束公司一切的營運。

    我及董事會要向所有的夥伴們,表達最深最深的歉意!結束營運,是一個極其痛苦的決定。在此之前,我和經營團隊經歷了一段深刻的努力,積極尋求資金上的活水來源,總希望在現金部位尚未呈現乾涸前,能讓公司營運回歸正軌。

    但事與願違,努力落空;加上業務績效的成長,趕不上營運赤字的爬升。為避免造成對公司、對旅客、對股東、對投資大眾及對債權人的嚴重傷害,尤其是與我及經營團隊朝夕相處、共患難打拚的各位夥伴們,我不捨大家應有的權益也墜入赤字滑坡中,所以在這最後、最關鍵點上,做了最不得已的決定。

    換個方式說,選擇在這個時機解散公司,是基於目前公司的資產還大於負債,還有能力對各個關係人,特別是員工夥伴們的權益負責,提供必要的保障。

    這也是我們在退出民航界之前的承諾,盡全力負起最後的責任。所以,從現在開始,各位除在工作崗位上陸續完成職務及職責交待外,開始接受安排資遣,公司人資部門一定遵照政府相關法令辦理。

    回顧走過的路,我有許多不捨與珍惜。我們曾共享許多榮耀,「服務最佳航空公司」、「成長最快速航空公司」等,這是全體夥伴們用無數智慧汗水換來的;我們從來就不是規模最大的航空公司,但我們卻是最力爭上游的航空公司。

    無論在爭取新航線、購置新機,甚至開創新局、創立廉航,都因為有夥伴們的高度專業與認真付出,讓我和經營團隊能添柴加火,全力衝刺,創造了一個個令同業與國際航空界刮目相看的輝煌紀錄。

    我享受每一段與各位共伴遨飛的時光,我更珍惜那共創紀錄、共享榮耀的時刻。如果說公司能有些許回報於各位的努力,那就是這些輝煌印記背後,累積在各位身上的航空專業或各項業務知能,期望有益於未來另一階段職涯的發展。

    如眾所知,在兩次空難事故後我們的輝煌光彩暗淡了。面對困境,我們想方設法調整體質,甚至付出了比以往更多的心力。因為大家的努力,我們的飛安達成率不僅國內民航局肯定,在國際間也得到讚譽,最明顯的指標是新年度的保費調降達63%,這在在都證明我們是有實力、有能力的飛航團隊,各位是讓人感到驕傲的專業團隊。

    在一步一步走向恢復元氣的艱辛道路上,我和經營團隊從不忽視社會輿論、旅遊同業回應給我們的絲毫訊息。每日、每週、每月的報表讓我們戰戰兢兢,時時刻刻觀察努力後的成績顯現。

    9月底停止威航營運,原希望能減緩虧損的速度,但近日來呈現的營運數字,以及評估未來大環境的變化,我們很遺憾的相信,若不當機立斷,時間是不站在我們這邊,虧損失血情況將會更加惡化。

    時至今、勢至此,我個人雖曾奮力拼搏,但仍有未盡之處、未成之過。親愛的同仁夥伴們,容我再一次向各位表達歉意!

    但我更要說的,各位專業認真的精神,融成具體的「復興人」容貌,我永遠銘記在心。有幸與大家共同耕耘一塊航空園地,寫下了一頁歷史,我要向各位表達我最誠摯的謝意,謝謝您!敬請珍重 祝福您。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    火腿隊台灣好手陽岱鋼昨天參加選手會納會高爾夫球賽,在最高氣溫不到1度的低溫中進行,他表示:「感覺很棒。」

    陽岱鋼將於今天回到台灣,由於歐力士隊總教練福良淳一也不排除來台灣找他談加盟事宜。

    陽岱鋼說:「我都交給經紀人了,所以跟我談過,也可能沒有什麼辦法。」

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    陽岱鋼返台記者會(1) (圖)

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    中央社

    2016年11月11日週五 台北標準時間下午3時09分

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